【景区管理】手把手教你如何让文化成为景区核心竞争力！

       文化景区意味着“美貌与智慧”并重，是能够满足旅游者追求更深度旅游体验的重要渠道。在旅游形势愈加复杂、旅游者需求多变的今天，众多文化旅游景区面临着产品升级和突破发展的考验。铭智旅游策划从多年的项目经验中总结了如何让文化成为景区核心竞争力！

       1、正确选择核心文化

       文化景区，因其所承载的文化禀赋与文脉关系，形成不可替代的文化特质，这是其具有持续吸引力的基础。独特的文化是培育景区吸引力的最佳土壤，但光有文化底蕴还不足以形成长久的吸引，所有打造成功的文化景区不仅拥有历史与文化，还必须具备符合游客需求的文化旅游体验。

       2、以休闲驱动观光

   传统文化型景区除了重视对远程观光游客的形象推广外，更要重视对近程休闲度假和文化娱乐型市场的推广，开发针对家庭周末休闲度假、情侣休闲娱乐、青少年知识教育等休闲度假产品。文化休闲策略利用得比较好的景区很多，如上海枫泾古镇的水乡婚礼。

       3、以品牌提升价值

   国内的景区越来越重视品牌的力量，一些文化景区品牌也正在成长，如三亚南山佛教文化苑等。以品牌提升价值需要以景区品牌建设为核心构建品牌价值，注重对近程可能发生重复性旅游的游客的开发，为景区进行清晰的品牌形象和主题定位，丰富产品功能，完善配套设施，提升旅游服务，并利用知名度优势建立品牌优势。

   4、以体验式营销打动人心

   体验式营销是文化型景区最有效的营销方式之一。越来越多的景区在以其特色文化为主题开展以游客体验为导向的营销，如少林寺的各式各样的武术表演。不仅如此，体验营销还能创造出新的盈利模式，从而构建景区更丰富的产业链，如演出活动的收入、印象制品和特色商品等都可以丰富景区的收入。

   5、独特性和唯一性的全面呈现

   铭智旅游策划专家认为文化能否成为景区的内核，并不在于大手笔的包装，而在于将其独特性和唯一性进行呈现。至于它究竟应该呈现出什么样子，给人什么感觉，这需要景区管理者深入研究、细致体会，结合自身的文化资源和市场需求去打造产品，产品的内涵应该是文化资源和市场需求的总和，甚至高于两者相加，否则就是对文化资源的浪费。

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