规划的编制在于确定目的地旅游发展的根基,确定主题资源、主题定位、品牌营销、业态模式、盈利模式,找准特色,找准发展的主线,夯实发展的基础,从指导全局的高度解决目的地旅游业发展的问题,对目的地旅游发展提出全局性、系统性、科学性的指导方案。
指明方向,整合发展
在对目的地旅游发展准确定位的基础上,指明发展方向,制定发展战略目标,确定实施步骤,通过品牌策划、产品规划、市场营销、商业运营、管理模式、服务保障等一系列策划版块,进行有机整合,充分利用目的地人文、人力、物力、经济等资源,各版块整合协同,实现资源的集约化利用,实现高效益运作。
主动出击,突破发展
总结以往旅游目的地发展的经验教训,旅游目的地的战略规划应该是“进攻性”的规划,应立足自身实际,变被动适应为主动出击,紧跟产业发展与市场变化的趋势;积极应对,对商业业态、运营方式、管理模式问题进行预见性、前瞻性谋划安排,给目的地发展决策者一个清晰完整的思路。
立题破局,转型发展
打造中国旅游业的升级版,众多旅游目的地就要破解升级发展的难题,例如主题定位、业态选择、商业运营、文化创意等问题;旅游业转型发展就要丰富目的地内涵、提高忠诚度、拓展产业面、增加盈利点,推动旅游产业、文化产业、科技产业等各产业门类由各自独立发展转变为大战略框架下一、二、三产业协同融合发展,推动目的地由单一静态发展向多元动态发展转变。而旅游战略规划为目的地的立题破局、转型发展指明了道路,明确了方向。
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