旅游策划定位与旅游规划设计的双核理论

   过往的实践中我们经常会遇到诸如“如何策划？”“如何规划？”“何为策划？”“何为规划？”的问题。然而在解决这些问题之前，我们首先需要弄清的是“你想要的是你真正需要的吗？”这就好比您想卖烤鸭（策划），而我们需要解决是否要开烤鸭店（规划）的问题。很多投资者对于策划与规划的概念不是很清晰。一种认为策划与规划没什么区别；另一种认为规划包含了策划或者策划包含了规划。其实两者看似差一字本质却差别很大，铭智旅游策划根据多年规划案例的经验总结，简单阐述一下两者差别。

   一、三大差异 

   １、概念差异

   规划，是一个地域综合体内旅游（休闲）系统的发展目标和实现方式的整体部署过程。规划经相关政府审批后，是该区各类部门进行旅游（休闲）开发、建设的法律依据。规划要求从系统的全局和整体出发，着眼于规划对象的综合的整体优化，正确处理旅游（休闲）系统的复杂结构，从发展和立体的视角来考虑和处理问题。

   策划，是依托创造性思维，整合旅游（休闲）资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游（休闲）业发展目标的创造过程。策划强调的是通过创造性思维，找出资源与市场间的核心关系，建构可采取的最优途径，形成可实施的明确方案，并对近期的行动进行系统安排。提炼区域文化精髓注入当代经济，长期策划是保持运营于四季产业链，注入系列策划规划设计是旅游板块经济最大化根本！ 

   ２、理念差异

   规划是一套法定的规范程序，是对目的地或景区长期发展的综合平衡、战略指引与保护控制，从而使其实现有序发展的目标。成为品牌化的基础！

   策划是从创造性思维的角度出发，以资源与市场对接为目标，用独树一帜和鹤立鸡群的方法解决旅游吸引力、产品、开发过程、营销等方面的独特性与操作问题；围绕旅游（休闲）吸引力、商业感召力、游憩方式、营销方式、商业模式等问题的解决，旅游策划必须具有创新性、可操作性。 

   ３、任务差异

   规划的基本任务是：通过确定发展目标，提高吸引力，综合平衡游历体系、支持体系和保障体系的关系，拓展旅游内容的广度与深度，优化旅游（休闲）产品的结构，保护旅游（休闲）赖以发展的生态环境，保证旅游（休闲）地获得良好的效益并促进地方社会经济的发展。

   策划的基本任务则是：针对明确而具体的目标，通过各种创造性思维和操作性安排，形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或建构有效的营销促销方案，并促使旅游（休闲）地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。

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