2020年7月1日-2日,为深入学习成都市崇州、彭州旅游民宿标准化建设经验,成都铭智旅游策划公司与德阳市文旅局、绵竹市文旅服务中心、绵竹市金色清平旅游公司共同组队奔赴两市进行旅游民宿考察调研。
学习考察组先后对崇州白头镇五星村、道明镇竹艺村,对彭州龙门山镇宝山村、小鱼洞镇熊猫太空舱民宿(中坝村)、小鱼洞镇心语星宿泡泡屋(江桥村鱼凫湿地)、磁峰镇龙门山·柒村(蟠龙村)和新兴镇海窝子古镇等7个点位进行考察,并与崇州市文体旅游局、彭州市文体旅游局进行沟通交流,学习总结其旅游民宿发展经验。
一、厘清概念,明确民宿发展方向。崇州民宿和彭州民宿各有特点,都已成为省内乡村振兴示范典范。从考察学习来看,两市对民宿的概念认识有所不同,崇州民宿以村民现有房屋改造、提升为主,房屋经营者是民宿发展的主力,彭州民宿以外部投资商新建、改建废弃厂房为主,外部投资商是民宿发展的主力;概念认识的不同导致两市在民宿发展思路上有所不同,崇州民宿以村民为中心(村民合作社)、再引入龙头企业(文旅集团),进而实现带动全村发展的目的,彭州民宿以头部企业为引领(民宿TOP50强)、村集体经济组织参与,达到推动乡村发展目的;最终两市民宿呈现的结果是,崇州民宿以整村而有名,五星村、竹艺村,彭州民宿则以网红爆款而出名,熊猫太空舱民宿、泡泡屋、柒村无所事事等。
二、集体经济,破解群众参与难题。两市发展民宿各村均搭建全民参与的平台公司,崇州市竹艺村的“一核两会”、小鱼洞镇的“1+10+N组织构架”、宝山村的企业集团,都是全村参与民宿建设的投资平台、融资平台、利益共享平台。村民群众通过宅基地有偿腾退、土地租金、务工、股份分红等多种方式参与民宿产业发展,由过去的看客变为主动参与者。
三、改革产权,解决投资恒产难题。彭州民宿因“以头部企业为引领”的发展思路,迫使其在农村产权改革问题迈出突破性一步。彭州通过集建设用地使用权有偿、有期限流转,有效破解制约民宿产业发展壮大的体制性难题,实现“有恒产者有恒心”的投资目的。
首先,对农村闲置房屋进行调查摸底,围绕民宿开发,积极探索回购、租赁、置换、腾退等模式,有序盘活闲置房、旧村委、旧厂房、旧校舍等资产。在符合辖区内土地利用总体规划、城乡建设规划等相关规划前提下,经批准允许村集体利用集体建设用地采取自主开发、合作开发和入股开发等方式发展乡村民宿。
其次,对缺乏集体建设用地区域,探索农村产权改革新通道,解决用地指标。由农户与村集体签署土地退出协议,将房产证、土地证等相关资料交至国土局审核,同时到不动产中心窗口办理所有家庭成员的房产证、土地证注销。再通过房管局、国土局现场审核房屋、土地情况后由国土局出具调查结果,在此基础上村集体同意出让土地,规建局出具条件通知书,国土局出具流转方案。
最后,由村集体在资源交易中心进行挂牌,采取“点状供地”方式,符合要求的投资商通过摘牌取得目标土地产权,使用权限为40年。农村产权改革是彭州旅游民宿招商引资的关键。
四、强化配套,破解落地缓慢难题。民宿的发展需要整体环境氛围的共同营造,水电道路基础设施、建筑风貌、形象外宣、招商引资等问题绝非单个民宿独自解决。彭州民宿引进专业运营公司,负责园区策划包装及水电、道路等配套设施建设;搭建金融服务平台,解决民宿投资资金缺乏的实际困难;打造优质高效营商环境,出台民宿系列文件,制定“乐宿、优宿、精宿”三个等次民宿建设技术规范和资金补贴,畅通民宿证照办理渠道,为民宿落地建设创造条件。
五、新建学院,解决人才短缺难题。人才短缺是制约乡村民宿上台阶发展的桎梏,崇州彭州民宿发展来看,首先树立专业人士做专业事的理念,采取精准招商、以商招商的方式,与成都市民宿协会、专业民宿运营公司开展合作,引入浮云牧场等品牌民宿入驻投资,解决专业人士问题;其次,新建民宿学院进行专业培训,以学院为载体,针对镇村干部、民宿业主、民宿管家、当地村民分类开展专业培训,探索“理论+实践”场景式培训、“公益+菜单”定制式培训、“分享+交流”实操式培训等,培育一批懂民宿策划、会管理运营、擅品牌推广的专业人才,如五星村的“崇州市农村党员教育学院”、竹艺村的“成都川西林盘培训学院”、宝山村的“国家乡村旅游人才实训基地、四川宝山村庄发展学院”、龙门山·柒村的“龙门山民宿学院”等。
通过本次旅游民宿考察调研,将为铭智公司下一步指导绵竹清平镇民宿发展提供智力支持,推动绵竹市旅游民宿大发展。